淺談移動互聯網的(de)商業模式

2019-07-10 11:29:54   來(lái)源:    點擊:

随著(zhe)移動互聯網時(shí)代進入下(xià)半場(chǎng),移動網絡也(yě)成了(le)人(rén)們獲取外界信息的(de)主要應用(yòng)工具。相對(duì)于當前的(de)4G網絡,WiFi流量占比大(dà)有趕超之勢,從用(yòng)戶使用(yòng)時(shí)長(cháng)來(lái)看,WiFi則更是穩穩的(de)霸占了(le)第一的(de)位置。


當前“WiFi+4G”是用(yòng)戶主要的(de)無線上網方式,随著(zhe)用(yòng)戶對(duì)WiFi需求的(de)大(dà)幅度提升,互聯網巨頭看到了(le)其中的(de)價值入口,紛紛入局WiFi領域。在20145月(yuè)支付寶錢包就與樹熊網絡達成戰略合作協議(yì),推出支付寶全民免費WiFi計劃;同年9月(yuè)騰訊安全宣布攜手國内前十的(de)WiFi運營商以及星巴克等商家成立騰訊安全WiFi聯盟;互聯網巨頭的(de)加入加速了(le)行業發展的(de)步伐。

具體而言,WiFi應用(yòng)平台的(de)大(dà)幅增加,特别是阿裏和(hé)騰訊這(zhè)兩家大(dà)企業的(de)加入,使得(de)WiFi領域覆蓋量巨增,也(yě)爲商業WiFi運營商帶來(lái)了(le)更多(duō)的(de)機會,赢得(de)了(le)更多(duō)的(de)商戶資源。從成本的(de)角度來(lái)講,商業WiFi用(yòng)戶量越多(duō)就代表其使用(yòng)頻(pín)次越高(gāo),其應用(yòng)價值就越高(gāo),長(cháng)期來(lái)看,運營商在初期會耗費一定量的(de)固定成本,後期隻需花費極少量的(de)維護運營費用(yòng)。運營時(shí)間越長(cháng),固定成本就會随之分(fēn)攤到各個(gè)時(shí)期中,實現成本可(kě)控,且邊際效益遞增,整個(gè)行業的(de)發展迎來(lái)了(le)一個(gè)高(gāo)潮。


一二線城(chéng)市的(de)WiFi網絡供應商趨近飽和(hé),這(zhè)使得(de)各企業不得(de)不将視線轉向三四線城(chéng)市,作爲中長(cháng)期增長(cháng)的(de)新著(zhe)力點。

國内商業WiFi市場(chǎng)的(de)規模雖然龐大(dà),但是其發展卻尚停留在初級階段。各企業進入市場(chǎng)初期,走的(de)基本都是擴大(dà)規模、發展量的(de)老路,但各WiFi運營商還(hái)未找到清晰地商業模式,也(yě)變相陷入了(le)一種窘境。目前,大(dà)多(duō)數企業的(de)變現模式主要由頁面廣告、硬件銷售和(hé)提供一些相關的(de)增值服務組成,其中,頁面廣告是最主要的(de)來(lái)源。随著(zhe)用(yòng)戶數據的(de)不斷增加,頁面推薦廣告也(yě)就越具有針對(duì)性。

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