4月(yuè)27日召開的(de)GMIC北(běi)京2017“移動互聯網全球化(huà)峰會”吸引了(le)衆多(duō)海内外關注的(de)目光(guāng)。在峰會上，Facebook、Google等國際巨頭和(hé)中國頂級平台以及創新企業進行了(le)深度的(de)對(duì)話(huà)和(hé)多(duō)維度探討(tǎo)，重新定義了(le)中國出海行業的(de)發展方向和(hé)未來(lái)走勢。這(zhè)在國家推進“一帶一路”戰略的(de)背景下(xià)更具特殊意義。
谷歌(gē)中國大(dà)客戶部遊戲行業總經理(lǐ)鄧輝、Facebook公共事業總監Ashwin Puri、赤子城(chéng)創始人(rén)兼首席執行官劉春河(hé)、DayDayUp CEO及創始人(rén)薄益群、Nexmo副總裁Chris Moore、白鲸社區(qū)首席執行官魏方丹、君聯資本投資副總裁王晗等數十位嘉賓出席了(le)會議(yì)并向與會觀衆分(fēn)享了(le)自己的(de)觀點。
創業前輩論道企業出海的(de)“想象力”
“中國企業出海”這(zhè)個(gè)議(yì)題已經喊出多(duō)年，我們的(de)初心在哪裏？中國企業進軍海外市場(chǎng)的(de)創意和(hé)想象力究竟能有多(duō)大(dà)發展空間？未來(lái)的(de)方向在哪裏？本次峰會第一場(chǎng)對(duì)話(huà)就将目光(guāng)放在了(le)“中國出海領域的(de)想象力”這(zhè)個(gè)話(huà)題上。
爲此，白鲸社區(qū)首席執行官魏方丹表示，現在有個(gè)新的(de)說法“泛互聯網出海”，如果說一個(gè)行業、公司和(hé)服務具有出海的(de)互聯網屬性，我們可(kě)以給它更多(duō)的(de)關注。
魏方丹認爲，金融、保險、物(wù)流等具有比較大(dà)的(de)用(yòng)戶人(rén)群和(hé)比較高(gāo)的(de)利潤、比較高(gāo)議(yì)價空間的(de)行業，應該會有更好的(de)機會去做(zuò)出海。他(tā)本人(rén)更看好中東市場(chǎng)特别是伊朗的(de)發展潛力，從很大(dà)概率來(lái)講，中東有可(kě)能是中國公司的(de)天下(xià)。建議(yì)關注中國互聯網公司在中東的(de)表現。
魏方丹希望中國的(de)互聯網公司能夠在全球的(de)很多(duō)國家，尤其是能夠在新興國家所向披靡。但是，在比較成熟的(de)國家，像美(měi)國、歐洲，中國的(de)公司能夠在部分(fēn)領域、部分(fēn)行業做(zuò)到相對(duì)領先的(de)位置，有可(kě)能跟當地的(de)公司共存、競合。
與國際巨頭攜手深挖海外移動互聯網金礦
移動互聯網的(de)高(gāo)速發展帶來(lái)了(le)全球商業資源的(de)不斷滲透和(hé)整合，“出海求生”成爲許多(duō)行業的(de)新所趨，身處行業高(gāo)地的(de)移動互聯網行業則面臨著(zhe)更多(duō)挑戰，需要更加開放和(hé)國際化(huà)的(de)視野。
谷歌(gē)中國大(dà)客戶部遊戲行業總經理(lǐ)鄧輝表示，在過去十幾年，谷歌(gē)中國一直在幫助中國的(de)客戶出海。從最早的(de)跨境電商，到後來(lái)的(de)家電制造企業，甚至于包括航空公司、旅遊局，前三年最熱(rè)方向是遊戲和(hé)應用(yòng)領域。
鄧輝認爲，如果前幾年在海外獲得(de)用(yòng)戶是比較難的(de)過程，現在是一個(gè)非常好的(de)機會，你更容易通(tōng)過互聯網移動産品獲得(de)全球用(yòng)戶，打造品牌。爲此，谷歌(gē)可(kě)以爲緻力于全球化(huà)的(de)公司提供諸如龐大(dà)的(de)安卓平台和(hé)應用(yòng)商店(diàn)的(de)平台、VR平台Daydream、Cloud平台、提高(gāo)谷歌(gē)翻譯質量、推出AdWords廣告平台、推出UAC簡化(huà)廣告投放程序等七個(gè)方向的(de)服務和(hé)幫助。
鄧輝還(hái)表示除了(le)七個(gè)平台之外，谷歌(gē)還(hái)有幾十個(gè)工具和(hé)應用(yòng)，可(kě)以幫助大(dà)家打造一款好的(de)應用(yòng)，實現用(yòng)戶增長(cháng)，更好的(de)進行流量變現。鄧輝還(hái)在現場(chǎng)介紹了(le)獵豹的(de)成功案例，闡述谷歌(gē)是怎麽幫助獵豹走向全球，獲得(de)成功的(de)，受到廣泛關注。
重新定義出海用(yòng)泛互聯網精神實現企業的(de)全球化(huà)創新
随著(zhe)越來(lái)越多(duō)的(de)中國公司出海，全球競争環境在不斷變化(huà)，面臨的(de)挑戰和(hé)機遇也(yě)前所未有，甚至與之前的(de)判斷截然不同。在“重新定義出海，泛互聯網的(de)全球化(huà)創新”的(de)圓桌會議(yì)環節，君聯資本投資副總裁王晗表達了(le)自己的(de)看法。
王晗認爲，“出海形勢在2017年有兩個(gè)變化(huà)，第一個(gè)是在國際上的(de)正面戰場(chǎng)會遇到國際巨頭。所謂正面戰場(chǎng)就是主流市場(chǎng)的(de)主流商業模式。第二，大(dà)家去發現新機會的(de)話(huà)，可(kě)能需要對(duì)市場(chǎng)的(de)基礎變量做(zuò)一些升級。比如共享單車在國内是很火的(de)模式，但到海外的(de)時(shí)候就需要對(duì)本地的(de)技術進行更新。再舉一個(gè)例子，共享充電寶，對(duì)咱們來(lái)講是在地鐵上補充一些電量，對(duì)新興市場(chǎng)國家來(lái)講，他(tā)們的(de)家裏都是備著(zhe)用(yòng)油的(de)發電機的(de)，在這(zhè)些國家，充電寶的(de)性質就會發生變化(huà)。這(zhè)些基礎性的(de)更新會讓你的(de)商業模式帶來(lái)變化(huà)。”
