運營推廣在整個(gè)運營環節裏面起到非常大(dà)的(de)作用(yòng)，同時(shí)也(yě)是壓力非常大(dà)的(de)一個(gè)職業，圍繞著(zhe)我們的(de)隻有KPI，數據。要想做(zuò)好這(zhè)個(gè)環節我們一定要具有很強大(dà)的(de)抗壓能力，溝通(tōng)能力，執行能力，數據分(fēn)析能力。所以在接手一個(gè)項目的(de)時(shí)候，要仔細構思以下(xià)思路。
第一步：做(zuò)好市場(chǎng)調查和(hé)分(fēn)析
一個(gè)項目離不開的(de)是市場(chǎng)和(hé)消費者，我們在做(zuò)市場(chǎng)評估的(de)時(shí)候要去做(zuò)充分(fēn)的(de)市場(chǎng)調查，包括競争對(duì)手分(fēn)析、競品分(fēn)析、市場(chǎng)占有情況 、定價分(fēn)析，活動分(fēn)析，廣告投放渠道分(fēn)析，市場(chǎng)淡旺季分(fēn)析，目标客戶人(rén)群分(fēn)析，流量來(lái)源分(fēn)析等工作。
第二步：做(zuò)好營銷渠道分(fēn)析
除電商外，其他(tā)行業的(de)互聯網營銷渠道一般分(fēn)爲：競價渠道、SEO渠道、新媒體渠道、網盟廣告渠道、移動端付費渠道、免費渠道、直播平台。
第三步：做(zuò)好項目規劃
根據所做(zuò)的(de)市場(chǎng)調查和(hé)營銷渠道的(de)分(fēn)析，并和(hé)公司領導商量确定下(xià)來(lái)需要執行的(de)項目和(hé)團隊人(rén)員(yuán)分(fēn)工，同時(shí)确定好每個(gè)月(yuè)的(de)廣告預算(suàn)之後，做(zuò)好預計流量，預計轉化(huà)率，預計成交量，預計單體成本等評估，同時(shí)做(zuò)好周期評估，需要和(hé)公司領導做(zuò)好足夠的(de)溝通(tōng)，這(zhè)樣項目才好正常的(de)開展，同時(shí)在項目的(de)初期不會有那麽大(dà)的(de)壓力。
一個(gè)良好的(de)項目規劃書(shū)，能夠在你做(zuò)運營推廣的(de)時(shí)候能夠有很好的(de)規劃，同時(shí)也(yě)能讓公司的(de)領導知道你接下(xià)來(lái)打算(suàn)怎麽做(zuò)，并将一些會遇到的(de)問題抛給公司領導，從而保證項目的(de)推行。
第四步：執行環節
在一個(gè)項目的(de)計劃和(hé)分(fēn)配已經完成之後，就是執行，一個(gè)好的(de)推廣運營的(de)重心也(yě)是在執行，這(zhè)個(gè)裏面包括了(le)：需求提交，制作周期，制作審核，提交上線，上線測試，數據跟蹤和(hé)分(fēn)析等。這(zhè)一系列的(de)執行環節都需要一定的(de)時(shí)間。
第五部：做(zuò)好數據分(fēn)析
推廣數據最重要的(de)評估環節就是數據，因爲很多(duō)老闆和(hé)總經理(lǐ)都是隻看結果，所以一個(gè)好的(de)數據報表能夠讓你在公司裏面擁有足夠的(de)話(huà)語權，同時(shí)對(duì)你接下(xià)來(lái)的(de)項目開展會帶來(lái)很好的(de)提升。具體的(de)數據分(fēn)析根據具體的(de)數據結構來(lái)分(fēn)析。
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